萬華化學(xué)是一家具備弘遠(yuǎn)理想的企業(yè),也是一家有謀求、有檔次、無情懷的企業(yè)。咱們的使命是:化學(xué),讓生存更美妙。咱們努力于研發(fā)以及消費可以為國分憂、為平易近造福的好產(chǎn)物。
咱們的愿景是:創(chuàng)立受社會尊崇、讓員工驕傲、國內(nèi)一流的化工新資料公司。2020年公司的發(fā)賣支出達(dá)到734億元,營業(yè)范疇涵蓋聚氨酯、石化、精密化學(xué)品三年夜工業(yè)平臺,正在煙臺、寧波、福州、眉山、匈牙利等地領(lǐng)有消費基地。本著“為國分憂、為平易近造?！钡钠髽I(yè)初心,萬華化學(xué)將來倒退標(biāo)的目的將觸及動力、環(huán)境、氣象、食物與衰弱、質(zhì)量生存等多個畛域。2021年公司發(fā)賣支出估計將超越千億,進(jìn)入寰球化工前20強;2025年進(jìn)入寰球化工前10強,邁出世界500強行列;2030年咱們要成為寰球一流的世界500強企業(yè)。
信息化要撐持公司策略
信息化作為公司營業(yè)倒退的首要策略撐持,正在企業(yè)邁向寰球一流的進(jìn)程中,要引領(lǐng)翻新、擁抱改革,緊盯數(shù)字化前沿技巧,緊抓數(shù)字化倒退時機,正在萬華化學(xué)倒退的首要汗青期間,施展新作用、發(fā)明新代價。以后,信息化畛域新技巧、新概念屢見不鮮,云較量爭論、年夜數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、挪動化、人工智能讓人目迷五色。正在推動公司信息化策略進(jìn)程中,咱們必需遵照五年夜工作準(zhǔn)則,即:營業(yè)驅(qū)動、代價導(dǎo)向、全體布局、分步施行、用戶稱心。
萬華化學(xué)作為一家翻新型的化工新資料公司,企業(yè)的代價是經(jīng)過發(fā)賣饜足客戶需求的產(chǎn)物完成的,正在信息化施行進(jìn)程中,咱們要始終緊記咱們是一家制作型企業(yè),因而營業(yè)驅(qū)動是施行信息化策略的源能源;跟著公司營業(yè)的一直擴大和各類新產(chǎn)物的一直涌現(xiàn),呈現(xiàn)營業(yè)、產(chǎn)物以及制作基地的多元化趨向,很難用一種管控模式窮盡一切營業(yè),萬華化學(xué)正在營業(yè)模式上存正在商務(wù)型事業(yè)部架構(gòu),萬能型事業(yè)部架構(gòu)和矩陣型事業(yè)部架構(gòu)多種模式并存狀態(tài),因而正在信息化施行進(jìn)程中,要有所棄取,有所為有所沒有為,代價導(dǎo)向就是要求咱們正在信息化名目立項的抉擇上務(wù)必遵照營業(yè)驅(qū)動,代價導(dǎo)向的準(zhǔn)則,不代價的信息化名目萬華沒有會上。信息化工作是個零碎工程,需求從公司策略規(guī)劃全體思考,不克不及步調(diào)一致,也不克不及一哄而上,要統(tǒng)籌部分以及全體利益,短時間以及長時間利益,做到全體布局,分步施行。信息化工作施行后能不克不及為企業(yè)帶來代價終極需求用戶的一定,需求從效率晉升、平安牢靠、品質(zhì)進(jìn)步、老本升高、危險管控等方面來權(quán)衡信息化對企業(yè)策略撐持的代價。
信息化的建立歷程
2008年是萬華化學(xué)信息化工作的元年。從2008年萬華化學(xué)初次引入SAP零碎,到現(xiàn)在已用時13年。過后的萬華化學(xué)發(fā)賣額有余百億,只有煙臺老廠以及一期建成的寧波園區(qū)兩年夜消費基地,零碎以FICO、SD,PP,MM,HR等5年夜外圍模塊為主,梳理修訂外圍流程155個,用戶有余300人。SAP的上線標(biāo)記著萬華正式進(jìn)入信息化時代,經(jīng)過對SAP外圍模塊的使用,搭建起團(tuán)體管控的信息平臺,完成了消費、發(fā)賣、洽購、HR、財政的信息集成,經(jīng)過營業(yè)協(xié)同與合規(guī)性管控為公司高速倒退施展了首要作用、提供了無力撐持。以后萬華營業(yè)曾經(jīng)發(fā)作微小變動,通過十余年的蓬勃倒退,咱們的營業(yè)拓展到聚氨酯、石化、精密化學(xué)品三年夜板塊,質(zhì)料以及產(chǎn)物超越3萬種,運營范疇拓展至寰球,曾經(jīng)完成從萬華聚氨酯到萬華化學(xué),從中國萬華到寰球萬華的微小轉(zhuǎn)變。公司倒退的新情勢下,傳統(tǒng)的SAP ECC零碎曾經(jīng)不克不及順應(yīng)新的營業(yè)需要,組織架構(gòu)繁多,調(diào)整不敷靈敏,不少營業(yè)成績無奈疾速呼應(yīng),零碎技巧體系古老等成績?nèi)遮呁怀觥?
萬華的數(shù)字化策略
公司高層高度注重相干成績,成立了信息化策略委員會,下設(shè)9個分委會。經(jīng)過信息化策略委員會以及各營業(yè)板塊、部門的重復(fù)的研討以及技巧論證,連系公司將來營業(yè)倒退策略,構(gòu)成智慧萬華2025數(shù)字化策略。萬華信息化的愿景是發(fā)明代價,引領(lǐng)翻新,成為國內(nèi)一流的數(shù)字化使能者。依照“總體布局、分步施行”的準(zhǔn)則,智慧萬華2025策略合成為兩年夜階段:
1、規(guī)范化以及主動化階段(2019～2022):對標(biāo)國內(nèi)一流,基于寰球化視角建設(shè)支持2000億產(chǎn)值的迷信的數(shù)據(jù)構(gòu)造以及組織架構(gòu),設(shè)計簡約高效規(guī)范的營業(yè)流程,確保營業(yè)合規(guī),危險可控;完成骨干營業(yè)流程端到端拉通,打造ERP規(guī)范模板籠罩一切營業(yè)單位,構(gòu)成欠缺的主動化營業(yè)流程體系,根本消弭沒有增值的人工解決,試點數(shù)字化翻新使用。
2、數(shù)字化以及智能化階段(2023～2025):萬華化學(xué)寰球外圍基地片面完成數(shù)字孿生,各營業(yè)畛域片面數(shù)字化,構(gòu)建面向全營業(yè)域的數(shù)據(jù)湖,撐持基于數(shù)字化的營業(yè)翻新,晉升用戶體驗,試點人工智能使用,正在設(shè)施診斷,安裝運轉(zhuǎn),供給鏈優(yōu)化完成部分智能化。
S4 HANA施行的須要性
2021年是十四五布局的殘局之年,也是萬華化學(xué)完成由百億向千億指標(biāo)邁進(jìn)的要害之年。公司的營業(yè)體量、發(fā)賣支出、管控模式以及以往比均面對嚴(yán)重變動以及調(diào)整。要撐持將來十年甚至十五年的策略指標(biāo),需求從新掃視公司的策略指標(biāo)、組織構(gòu)架、本能機能定位、營業(yè)流程、經(jīng)營平臺、績效查核、評價改良。正在這個要害之年,公司決議啟動S4 HANA名目堪稱恰逢其時。這也是智慧萬華2025策略第一階段外圍的策略動作,面向萬華寰球化經(jīng)營,完成骨干營業(yè)流程端到端拉通,根本消弭沒有增值的人工解決,這勢必成為萬華國內(nèi)化過程中一個首要里程碑。
S4 HANA是齊全基于高功能內(nèi)存較量爭論平臺SAP HANA 的全新產(chǎn)物, 可以解決海量數(shù)據(jù),并支持人工智能 (AI) 以及機械學(xué)習(xí)等進(jìn)步前輩技巧。它行使新的用戶體驗技巧(SAP Fiori)以及內(nèi)存解決以及數(shù)據(jù)庫技巧(SAP HANA),引入新的疏導(dǎo)設(shè)置裝備擺設(shè)的概念,將ERP晉升到一個新的高度:完成ERP性能的同時,又集SAP HANA的矯捷性、疾速性以及及時性于一身,以順應(yīng)挪動以及產(chǎn)業(yè)4.0時代的企業(yè)經(jīng)營。
S4 HANA名目的施行內(nèi)容
為確保做好S4 HANA名目,SAP公司派出了足夠的、有豐厚經(jīng)歷的化工行業(yè)專家施行步隊,把萬華名目作為SAP公司1號工程看待、注重以及治理,確保名目獲得相對勝利。正在萬華外部,治理層對S4名目一樣高度注重,廖增太董事長以及寇光武總裁對名目都特地存眷且作出了首要批示。為保障名目勝利,S4名目明白了名目群架構(gòu)及成員,蘊含了財政、營銷、洽購、消費、設(shè)施、工程、人事、技巧等8個子名目,涵蓋公司一切相干本能機能畛域,同時組織寧波、福建等9個基地/海內(nèi)子名目組,名目組成員超越260人。每一個子名目錄用各營業(yè)部總司理負(fù)責(zé)名目組長,充沛表現(xiàn)了公司對此名目的高度注重。本階段名目施行觸及7年夜?fàn)I業(yè)畛域以及1個技巧畛域:
1.財政畛域
要完成零碎組織架構(gòu)設(shè)計靈敏,以疾速應(yīng)答營業(yè)組織架構(gòu)改革;完成產(chǎn)物分事業(yè)部、分工場、多層級多維度贏利剖析;支持阿米巴經(jīng)營模式,精準(zhǔn)剖析投資報答率。
2.營銷畛域
要重構(gòu)營銷根底架構(gòu),支持寰球化、全渠道、扁平化治理,完成更高的拓展性,支持營銷組織架構(gòu)的疾速倒退以及靈敏調(diào)整,進(jìn)步呼應(yīng)效率120%;完成全發(fā)賣場景的票據(jù)設(shè)計,新發(fā)賣營業(yè)呼應(yīng)速率晉升80%。
3.洽購畛域
要買通產(chǎn)供協(xié)同,搭建需求提報對立平臺,原輔料需要方案線上通報,完成需要及變卦100%可追溯,進(jìn)步溝通協(xié)同效率80%。
4.消費畛域
要構(gòu)建線上供給鏈方案協(xié)同平臺,完成從從發(fā)賣預(yù)測提報到消費方案排產(chǎn),再到洽購需要提報的線上協(xié)異化經(jīng)營,晉升跨部門溝通協(xié)同效率,試點工場供給鏈方案矯捷度晉升60%。
5.設(shè)施畛域
要從新梳理、精簡設(shè)施治理營業(yè)流程,完成檢求學(xué)務(wù)全流程撐持,晉升各基地設(shè)施牢靠性分歧程度。
6.工程畛域
要徹底處理局部子公司老本編碼規(guī)定與總部沒有對立的成績,遷徙約300條紛歧致編碼,完成團(tuán)體各營業(yè)的對立治理。
7.人事畛域
要啟用S4新性能薪酬管制中心,工資核算效率晉升25%,完成支出證實線上化,提效70%+;優(yōu)化現(xiàn)有績效評價流程,完成試用期查核主動發(fā)動,提效100%。
8.技巧畛域
基于進(jìn)步前輩的HANA內(nèi)存數(shù)據(jù)庫,零碎運算速率至多晉升5倍且數(shù)據(jù)量縮小90%;施行GRC平安處理計劃,升高60%的審計合規(guī)危險,并將派生腳色的保護(hù)工作量縮小90%。
S4 HANA名目是萬華化學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。作為公司運營治理零碎的外圍,S4承載的是公司的治理構(gòu)架以及治理思維。構(gòu)架即策略,S4名目的施行必需嚴(yán)密環(huán)抱公司策略、組織架構(gòu)、本能機能定位、營業(yè)流程、經(jīng)營平臺、績效查核、評價改良的策略落中央法論逐次開展。正在藍(lán)圖設(shè)計的進(jìn)程中,名目組整體共事共組織會議700余次,對組織架構(gòu)進(jìn)行片面梳理,確?，F(xiàn)有營業(yè)片面籠罩的同時,充沛思考將來營業(yè)疾速倒退以及擴大的需要。環(huán)抱端到端流程全籠罩、買通斷點完成跨營業(yè)集成,實現(xiàn)從財政到管控,從定單到收款,從洽購到付款,從需要到供給,從保護(hù)四處置,能人選用育留全籠罩的近300個營業(yè)流程及超400項核心零碎接口等。
萬華化學(xué)是一家偉年夜的公司,或許說咱們終將偉年夜,偉年夜的公司需求偉年夜的事業(yè)來撐持,偉年夜的事業(yè)是本源于堅貞沒有拔、繼續(xù)一直地傾情付出,幾十年如一日滿身心的投入、沒有避艱辛。S4 HANA名目是萬華化學(xué)倒退史上規(guī)模年夜的信息化名目,義務(wù)之艱巨凌駕設(shè)想,心愿名目組整體成員務(wù)必弘揚“三?！比怏w,正在名目施行進(jìn)程中,加壓奮進(jìn),謀求杰出,以實際舉動解釋萬華斗爭者的粗淺外延。
千峰萬壑從頭越,百舸競發(fā)爭潮頭。心愿經(jīng)過各人的致力把S4 HANA名目建立成精品工程、標(biāo)桿工程,完成新性能,新發(fā)明,新代價。
萬華化學(xué)初級副總裁
陳毅峰
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